Notre client opère dans plusieurs activités. Il avait besoin de partenaires financiers pour développer un nouveau projet d’une activité industrielle opérant dans un secteur particulier.

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• Nous avons établi le plan d’affaires de l’activité et du nouveau projet ;

• Nous avons déterminé avec le client les besoins de financement et la part des fonds propres à rechercher ;

• Nous avons approché des investisseurs, géré les due diligences, négocié les termes du partenariat capitalistiques ;

• Nous avons procédé à une scission des activités du groupe, notamment pour isoler celle qui abritera le nouveau projet.

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Notre client est une Fintech développant une plateforme de softwares destinés aux institutions financières et aux grandes corporates. Il a eu l’idée de créer une activité B to C originale utilisant sa plateforme.

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• Nous avons traduit l’idée en business modèle économique dont nous avons analysé la robustesse ;

• Nous avons détaillé le plan d’affaires et déterminé les jalons ainsi que les principaux paramètres de réussite du projet ;

• Nous avons proposé de filialiser cette nouvelle activité en apportant le droit d’utilisation des licences de la plateforme ;

• Nous avons recherché des partenaires financiers pour apporter l’argent frais nécessaire à la nouvelle activité. L’interaction avec les investisseurs nous a conforté dans la robustesse de notre business modèle ;

• Nous avons géré les due diligences des partenaires financiers et négocié les termes du partenariat capitalistiques.

La nouvelle société a été créée avec l'apport financier nécessaire pour son développement.

Notre client était un Directeur Général local d’un grand groupe International. Ce dernier a décidé de sortir des activités marocaines qui ne faisaient plus partie de ses métiers mondiaux.
L’opportunité de la reprise d’un groupe de sociétés par le manager qui la dirige s’est alors présentée (LMBO).

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• Nous avons procédé à l’évaluation des sociétés concernées ;

• Nous avons négocié avec le vendeur le prix, la garantie d’actif et de passif ainsi qu'un crédit vendeur pour le compte de notre client ;

• Nous avons établi le montage de l’acquisition (structure juridique, financement, …) ;

• Nous avons négocié avec les banques le financement de l’acquisition ;

Notre client est devenu actionnaire majoritaire de ce groupe de sociétés.